2020年8月2日上午,安徽安裝公司在涇縣召開了2020年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理高飛主持。
會(huì)議聽取了公司總會(huì)計(jì)師張?jiān)笏鞯纳习肽杲?jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告。各部門、各分公司、直屬項(xiàng)目部分別匯報(bào)了上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。副總經(jīng)理高飛、劉安俊分別通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工指標(biāo)完成情況及有關(guān)專項(xiàng)工作進(jìn)展情況。
黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中在總結(jié)講話中對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求:一要抓好“兩搶”,即搶訂單、搶工期。在下半年全力爭(zhēng)取公司主業(yè)訂單,提高訂單利潤(rùn),同時(shí)將各新開工的項(xiàng)目迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值,確保阜陽中醫(yī)院PPP項(xiàng)目完成年度任務(wù)。二要做好“兩抓”,即抓決算、抓回款。加大合作項(xiàng)目的決算力度,擺正公司位置,發(fā)揮主導(dǎo)作用推動(dòng)決算工作盡快完成,債權(quán)清算辦公室要制定具體措施,持續(xù)強(qiáng)抓資金回籠,推進(jìn)債權(quán)管理工作。三要做到“兩個(gè)注重”,即注重房建、市政專業(yè)成熟人才的引進(jìn),招聘層次高、專業(yè)性強(qiáng)的高質(zhì)量人才,注重項(xiàng)目質(zhì)量管理。四要全面判別形勢(shì)、認(rèn)清自身優(yōu)劣勢(shì)。既要看到公司經(jīng)歷了成長(zhǎng)成熟期、投資回報(bào)期,公司處于穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì);同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到未來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是長(zhǎng)期且嚴(yán)峻的,公司將面臨基礎(chǔ)管理、人才戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),固優(yōu)勢(shì),開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,為公司下一個(gè)五年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。