春回大地，萬象更新。2月26日下午，合肥分公司順利召開了2022年度職工大會。分公司班子成員、機關及各項目部員工參加會議。公司紀委書記、工會主席李楊，副總經理王軍，黨委辦公室、人力資源部負責同志應邀出席會議。會議由分公司黨支部副書記姚春靜主持。

會上，公司總經理助理、分公司黨支部書記、經理趙永峰作了題為《踔厲奮發(fā) 勇毅前行——奮力譜寫合肥分公司高質量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告圍繞經營市場、項目管控、機關效能、企業(yè)黨建四個方面，系統(tǒng)全面的總結了2021年工作，同時提出了2022年六項重點工作任務：一是繼續(xù)加大經營力度，深耕細作培育市場；二是把握效益提升，全面加強項目基礎管理；三是強化安全基礎管理，為分公司發(fā)展提供安全保障；四是強化技術質量管理，努力推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；五是強化員工隊伍建設，提升員工的素質能力；六是堅持黨建引領，進一步推動支部領航計劃落地見效。

在《報告》中，趙永峰號召分公司全體職工在公司黨委的堅強領導下，以高質量發(fā)展為主題，以“項目管理年”為抓手，堅持穩(wěn)中求進，深化改革創(chuàng)新，著力提質增效，以主人翁的姿態(tài)共同書寫公司“十四五”高質量發(fā)展的關鍵篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

王軍對大會的召開表示熱烈祝賀，對合肥分公司2021年取得的成績給予充分肯定，并對今后的工作提出五點意見建議：一要堅定發(fā)展信心，苦干實干。要按照公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對標兩級職代會精神和目標，緊盯2022年各項工作任務，鉚足干勁、迎難而上，全力確保年度各項目標任務順利完成；二要進一步拓寬經營思路，在擴大市場規(guī)模的同時突出經營工作質量，要找準市場定位，抓住機遇尋找新的經濟增長點，同時要加強經營人才隊伍建設；三要苦練內功、提質增效，努力提升項目管理水平。要強化成本管控，加強物資設備管理，降低采購成本，通過加強學習，不斷提升項目管理人員高效履約能力；四要牢固樹立正確的政績觀，要在工作部署上“扣扣子”,在責任履行上“擔擔子”,在任務落實上“釘釘子”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；五要制定人才培養(yǎng)計劃，加大人才培養(yǎng)工作力度，營造吸引、留住、用好人才的良好環(huán)境，為公司高質量發(fā)展提供人才保障。

李楊在講話中，充分肯定了合肥分公司去年取得的突出成績，同時對廣大職工一年來付出的辛勤勞動和作出的貢獻表示衷心的感謝和慰問，并代表公司就有關工作提出三點意見：一要拉高標桿，迅速行動，認真學習貫徹落實集團二屆二次職代會暨2022年工作會議和公司十七屆二次職代會精神；要細化工作任務，傳導責任壓力，措施明確、責任到人，以時不我待的精神迅速投入到年度各項目標任務的分解落實中去，確保高效執(zhí)行，落地見效；二要以“項目管理年”為抓手，全面提高項目管理水平。做好工期履約、項目結算、資金回收、人才培養(yǎng)等工作，以開展勞動競賽為有效載體，增強“開工即決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的緊迫感、使命感，堅定員工信心，不斷增強工期履約意識，夯實項目成本，提升管理水平，贏得業(yè)主認可，保持市場競爭力；三要強化黨群組織工作優(yōu)勢，當好橋梁和紐帶，以高質量黨建工作引領高質量發(fā)展。分公司要緊緊圍繞生產經營中心工作，開展廣大職工喜聞樂見、豐富多彩的各類活動，豐富職工群眾業(yè)余文化生活；要加強人文關懷，增進員工互相了解，提升員工凝聚力、向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感、責任感、幸福感。要以項目“三號聯(lián)創(chuàng)”為抓手，加強企業(yè)文化和人才隊伍建設，統(tǒng)一思想凝聚共識，為實現(xiàn)安徽安裝高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。希望合肥分公司在2022年能交上一份鼓舞人心的滿意答卷！

會上，分公司還進行了年度先進表彰。同時，分公司還與經營部及所屬各項目部簽訂了《2022年度經營業(yè)績責任書》。

大會期間，公司考核組還組織對分公司領導班子及班子成員進行了年度考核評議工作。

職工大會現(xiàn)場

公司總經理助理、分公司黨支部書記、經理趙永峰作工作報告

先進集體及先進個人表彰

簽訂2022年度經營責任書