2月25日上午，公司審計工作組圍繞年度審計工作安排，積極履行審計監(jiān)督職能，發(fā)揮審計“治病、防病”作用，進駐房建（裝飾）分公司潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目開展過程審計工作，分公司黨支部書記王偉主持進駐現(xiàn)場見面會，公司審計工作組組長袁玉海攜全組成員出席會議，分公司機關(guān)各部門主要負責人、項目部全體管理人員參加見面會。

會上，項目部主要負責人歐陽孔海圍繞項目概況、成本管理、安全管理、工程管理、創(chuàng)優(yōu)評先等方面向?qū)徲嫿M進行了全面匯報。隨后，袁玉海向所有參會人員詳細介紹了此次開展項目過程審計的重要意義以及審計工作重點，明確審計組人員分工及工作紀律。他強調(diào)，開展項目過程審計是公司常態(tài)化開展審計工作的一項重要方式，是實施審計監(jiān)督、服務(wù)職能的重要體現(xiàn)，有利于進一步加強內(nèi)控管理、強化風險管理、完善管理體系、提升管理水平。

王偉向公司審計組一行的到來表示歡迎，并向項目部全體人員積極配合做好審計工作，提出三點要求：一是要進一步提高政治站位，明確審計工作重要意義，要以此次專項審計為契機，及時梳理項目情況，找準問題靶向，對癥下藥；二是要積極溝通、主動學習，建立項目聯(lián)絡(luò)員和上下協(xié)調(diào)機制，以審計方向，盯緊項目實施的每個環(huán)節(jié)，對審計發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒，督促即知即改、立行立改；三是要加強審計工作中的后勤保障工作，對審計的辦公場所、設(shè)備保障、就餐、車輛保障等做到配備到位、服務(wù)到位、溝通到位。

期間，審計組對項目現(xiàn)場進行了實地查看。