為進(jìn)一步推進(jìn)分公司項目管理年活動的開展，5月25日下午市政分公司在分公司會議室召開“項目管理年”推進(jìn)會暨5月份成本分析會議，黨支部書記胡迎東主持會議，分公司機(jī)關(guān)員工、項目員工參加會議，會議以現(xiàn)場加視頻方式召開。

會上胡迎東首先傳達(dá)公司黨委召開“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設(shè)年”動員部署會的會議精神；接著組織分公司全體人員對《安徽建工集團(tuán)2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案》進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，從“健全成本管理體系、落實成本管控職能、突出材料成本控制、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理”四個任務(wù)方面，結(jié)合分公司項目管理實際，就如何有效解決成本計劃不明、控制不力、分析不實、考核不嚴(yán)的短板、弱項問題方式方法進(jìn)行了講解，使分公司全體員工對集團(tuán)活動方案內(nèi)容有了更加深入的理解。

分公司工程管理部通報了目前在建項目進(jìn)展情況和成本運(yùn)行情況，并重點從勞務(wù)和物資采購方面對各在建項目的階段性成本進(jìn)行盤點，對存在的偏差原因進(jìn)行了分析，逐一明確了糾偏措施，同時對下一階段分公司“項目管理年”活動開展的具體工作進(jìn)行了部署安排。

胡迎東提出四點要求，一是分公司要認(rèn)真落實公司“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設(shè)年”動員部署會會議精神，把開展“三個全面”專項行動、“合規(guī)管理建設(shè)年”各項工作與公司“項目管理年”活動統(tǒng)一結(jié)合起來，破解發(fā)展難題，規(guī)范內(nèi)部管理，提升發(fā)展動力，全面推動市政分公司的高質(zhì)量發(fā)展；二是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，明確集團(tuán)2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案的目標(biāo)任務(wù)、方法舉措，真正做到學(xué)習(xí)領(lǐng)會、學(xué)以致用；三是要狠抓落實，往實里走，往深里走，力求取得活動成果。分公司要針對梳理出的問題，建立目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限“四個清單”，實施“清單化、閉環(huán)式”管理機(jī)制，掛圖作戰(zhàn)，階段考核，突出實效，力爭將“項目管理年”活動延伸和擴(kuò)展到項目管理的每一個重點環(huán)節(jié)，找差距、補(bǔ)短板，全面推動分公司項目管理工作躍上新臺階；四是要做好安全和疫情防控常態(tài)化管理工作，特別是高溫季節(jié)即將到來，要切實采取措施做好現(xiàn)場防暑降溫工作。面對即將到來的全國安全生產(chǎn)月，分公司要嚴(yán)格按照公司安全月活動的安排扎實開展好安全月各項活動。

會上還進(jìn)行了5月份分公司安全制度的學(xué)習(xí)和考試。