7月8日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開7月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會(huì)暨成本分析會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，主要在建項(xiàng)目以PPT形式從項(xiàng)目概況、總體進(jìn)展、成本、安全、技術(shù)質(zhì)量及物資管理等方面匯報(bào)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃；完工未驗(yàn)收、未決算項(xiàng)目主要從任務(wù)與目標(biāo)、進(jìn)展情況、問題與解決方案、總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享四個(gè)方面匯報(bào)了項(xiàng)目雙清工作的目標(biāo)和任務(wù)，交流分享了項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、上下游債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、回收債權(quán)等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；機(jī)關(guān)各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計(jì)劃等方面分別作了匯報(bào)。

公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰就各項(xiàng)目及職能部門提出的問題逐一進(jìn)行了解答與回復(fù)，并針對下一步重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)意見：一是積極拓展外部市場。主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略和全產(chǎn)業(yè)鏈布局安排，確定重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域，主動(dòng)對接市場，對接客戶，克服困難，全力以赴拿項(xiàng)目；二是切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平。要嚴(yán)抓項(xiàng)目安全工作，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，當(dāng)前正值夏季施工，要注意防暑降溫、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，保證施工安全；要堅(jiān)持以成本管理為導(dǎo)向，每月做好人、材、機(jī)等要素的成本分析，及時(shí)召開成本分析例會(huì)，做好成本偏差分析及糾偏，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、明確責(zé)任，細(xì)化措施、傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)抓落實(shí)；三是要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，分公司機(jī)關(guān)部門與項(xiàng)目部要加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)與交流，主動(dòng)出擊直面問題，提高工作效率與工作質(zhì)量，提升執(zhí)行力，要一級抓一級，層層抓落實(shí)，鉚足干勁，實(shí)干爭先，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成而不懈努力。

會(huì)上，還集中學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)與公司下發(fā)的相關(guān)制度文件。