2023年12月15日,安慶分公司召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營會,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)骨干參會,會議由分公司副經(jīng)理方斌主持。
會上,各項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人圍繞2023年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營、項目決算、財務(wù)收款等工作進(jìn)度情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后,對工作中存在的問題提出意見,并對下一步工作進(jìn)行部署要求。
分公司經(jīng)理史崇松對2023年度重點項目循環(huán)水排污水項目和六罐區(qū)綜合治理項目的施工管理工作給予充分的肯定,并針對年底重點工作指出:分公司全體員工要以更飽滿的工作熱情、更昂揚的精神狀態(tài),咬緊牙關(guān)加油干,打好歲末年關(guān)的“最后一仗”,跑出年終沖刺的“加速度”。一要全力完成目標(biāo)任務(wù)。要提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),按照現(xiàn)有分工提升工作效率、優(yōu)化工作流程、強化執(zhí)行力度,不折不扣地落實好各項任務(wù)。要對標(biāo)對表年度考核指標(biāo),查漏補缺、全力沖刺,爭取取得最好成績。二要大力推進(jìn)債權(quán)回收工作,盡早摸排賬務(wù)情況,盡快辦理項目結(jié)算決算,緊盯回收時限,做好年前維穩(wěn)工作;三要注重人才培養(yǎng),加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷強化專業(yè)能力、開闊視野,全方位提升員工綜合能力,增強分公司集體榮譽感和整體合力;四要全面謀劃明年工作。要做好年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制,要立足提升管理水平,加大項目管理力度,優(yōu)化管理模式,全方位提高分公司項目盈利能力。最后,史崇松強調(diào),歲末年終工作繁雜,要學(xué)會抓大放小、點面結(jié)合,主動思考明年工作的思路和安排,強化擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān),全力維護(hù)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。