為進(jìn)一步提高項目管理人員專業(yè)技能水平和成本管控能力，10月14日下午，建工安裝蚌埠分公司六鋼大廈工程施工總承包項目經(jīng)理曾浩赴蚌埠污水處理廠項目開展交叉上課活動。

課上，曾浩以成本管理實踐與案例深入淺出地講解了成本管控的精髓和要點(diǎn)，從投標(biāo)測算、成本策劃、過程管控、竣工結(jié)算四個方面以真實案例為導(dǎo)向，用剖析促優(yōu)化，通過將項目成本管理和案例分析相結(jié)合的方式比對自身項目存在的不足，并警醒大家及時采取措施做好整改和糾偏工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、研究問題、解決問題，舉一反三，切實有效防范項目管理風(fēng)險，充分挖掘利潤增長點(diǎn)。隨后，參會人員展開交流，分享了日常成本管理過程中好的經(jīng)驗做法、遇到的重難點(diǎn)問題以及成本管理的心得體會。大家暢所欲言，在熱烈討論中積極分享自身經(jīng)驗，并及時做好總結(jié)。

本次項目經(jīng)理交叉上課活動加強(qiáng)了蚌埠污水處理廠項目全體管理人員成本管理意識和專業(yè)技能水平，加深了對成本管理意義作用的理解，為進(jìn)一步促進(jìn)項目目標(biāo)成本的完成夯實了基礎(chǔ)。