解放思想 夯實基礎(chǔ)
乘勢奮進(jìn) 再創(chuàng)輝煌
為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在公司第十五屆職工代表大會第四次會議上的報告
2013年3月22日
總經(jīng)理 王軍邦
各位代表、同志們：
大家好！
今天，我們隆重召開公司第十五屆四次職工代表大會。本次會議的主要任務(wù)是：回顧、總結(jié)2012年工作，部署2013年重點(diǎn)工作，動員全體員工解放思想，堅定信心，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，我代表大會主席團(tuán)向大會做報告，請各位代表審議。
2012年工作回顧
2012年是公司實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年。公司以集團(tuán)公司年初工作會議精神為指導(dǎo)，以責(zé)任狀指標(biāo)落實為抓手，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，保持了良好的發(fā)展勢頭。公司首次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀施工單位”；連續(xù)第三年榮獲“中國安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”；連續(xù)第四年榮獲“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；榮獲“安徽省最佳品牌企業(yè)”；獲得第八樽“黃山杯”。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
完成施工產(chǎn)值17億元，占年度計劃15億元的113.4%，比2011年增長30.7%；文明施工達(dá)標(biāo)率100%。創(chuàng)集團(tuán)示范工地7個；上報竣工項目19個，優(yōu)良工程18個，合格工程1個，工程優(yōu)良品率70%，工程合格率100%；中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎1項；建工杯2項；安全措施經(jīng)費(fèi)投入率100%，安全事故負(fù)傷頻率為0；科技開發(fā)基金20萬元，實際完成利潤總額600.69萬元。
二、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)
1、西部市場開拓有新突破。2012年，公司審時度勢，立足長遠(yuǎn)，首次擔(dān)任了合肥市建委駐蘭州辦事處職責(zé)，以西北分公司為軸心，成立了甘肅分公司，形成西安、寧夏、內(nèi)蒙、甘肅“四位一體”西北市場大經(jīng)營戰(zhàn)略格局，擴(kuò)大了公司在西北地區(qū)的市場占有份額和影響力，推廣了“安徽省安”品牌。
2、經(jīng)營工作成效顯著。公司經(jīng)營人員以誠待人，以信為本，打破傳統(tǒng)經(jīng)營工作觀念，“走出去，請進(jìn)來”，廣交天下朋友，做好經(jīng)營服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司系統(tǒng)招投標(biāo)信息的統(tǒng)一管理，及時做好業(yè)主信息的全面了解以及所有工程信息的登記、報備、建檔，多渠道查找、追蹤、挖掘市場信息，保證信息的率先性、可行性和靈活性。
新修訂的《合作項目相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，較好改善了聯(lián)營合作服務(wù)質(zhì)量，保證了合作項目相關(guān)費(fèi)用有據(jù)可依，擴(kuò)大合作項目的市場份額，經(jīng)營部門全年登記備案聯(lián)營項目信息206份，合作經(jīng)營額12.72億元。
通過對市場的分析、研究，注重投標(biāo)配合，全年共計完成237個項目的投標(biāo)工作，完成合同額16.15億元，超年度計劃16億元0.94%，比去年同期增長15.29%，創(chuàng)歷史新高。
三、加強(qiáng)在建項目生產(chǎn)、安全管理
1、管理制度不斷完善。2012年，公司加強(qiáng)了對分公司生產(chǎn)、安全、文明施工的規(guī)范管理，補(bǔ)充和完善了《分公司生產(chǎn)、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，規(guī)范分公司生產(chǎn)、安全管理職能，從而實現(xiàn)公司對在建項目的有效管控。
2、“計劃、統(tǒng)計” 全面實施。為突出計劃先行，公司加強(qiáng)對分公司、項目部計劃、統(tǒng)計人員的崗位培訓(xùn)，組織人員定期深入在建工程項目，對工程的開展情況進(jìn)行專項監(jiān)督檢查。各統(tǒng)計報表統(tǒng)一規(guī)范，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，實行網(wǎng)上快報，形成覆蓋分公司、項目部的計劃、統(tǒng)計信息管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了計劃統(tǒng)計信息化零距離的對口銜接。
3、項目資金管控有力。圍繞工程款的收支平衡，公司生產(chǎn)處嚴(yán)格審批項目使用資金，加大對分公司、項目部所有在建項目資金回收工作的監(jiān)管力度，逐月盤點(diǎn)公司在建項目的支出和工程款回收情況，抓好在建項目資金回收工作的督查，在可控范圍內(nèi)確保項目資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避工程中的資金、成本風(fēng)險。
4、農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)常抓不懈。為了切實維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，公司農(nóng)民工維權(quán)管理辦公室按照集團(tuán)公司《農(nóng)民工工資發(fā)放暫行規(guī)定》的嚴(yán)格要求，堅持“以人為本”，認(rèn)真摸排在建項目部的勞務(wù)工資發(fā)放情況，定期進(jìn)行專項檢查，及時向上級主管部門上報檢查結(jié)果（目前僅限合肥地區(qū)），從而確保了公司尤其是“元旦”、“春節(jié)”期間的穩(wěn)定。
5、項目目標(biāo)管理穩(wěn)步推進(jìn)。2012年，公司以集團(tuán)推行工程項目目標(biāo)管理為契機(jī)，以第貳分公司承接的省建設(shè)工程勘察設(shè)計院南區(qū)基地安裝改造項目為試點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)啟動各項準(zhǔn)備工作，該項工作在集團(tuán)公司11月份的目標(biāo)管理專項檢查中受到肯定。下一步公司將以點(diǎn)代面，推進(jìn)工程項目目標(biāo)管理的全面實施。
6、安全生產(chǎn)管理堅強(qiáng)有力。安全是企業(yè)最大的效益，安全責(zé)任重于泰山。為此，公司不斷完善安全體系建設(shè)，定期召開安委會，及時傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)任務(wù)。著重抓好新開工項目的開工安全報監(jiān)，審查開工安全條件，做好在建項目階段的安全生產(chǎn)評估，加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全教育和培訓(xùn)。2012年，公司安全生產(chǎn)取得較好成績，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，承建的滁州市皖投·齊云山莊酒店工程，榮獲“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號。
四、整合資源，為發(fā)展提供有效支撐
1、人力資源管理激發(fā)活力。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理骨干隊伍，建立公司人才梯隊，公司落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理基礎(chǔ)工作，全年招聘高校畢業(yè)生43人，持專業(yè)證書15人。在人力資源管理信息化和制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，加大對各類人才的培訓(xùn)力度，特別是在公司系統(tǒng)首次舉辦的中層后備干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才資本支持。2012年,公司共開展各類培訓(xùn)800余人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出36萬余元。此外，職工住房公積金繳費(fèi)比例的適時調(diào)整，A、B崗待遇的提高，這些惠及職工舉措，不僅較好地體現(xiàn)了企業(yè)與員工共享發(fā)展帶來的成果，而且有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才。
2、財務(wù)管理工作扎實推進(jìn)。2012年，公司進(jìn)一步理順核算流程，逐步推進(jìn)財務(wù)信息化上線，加強(qiáng)對各主營分公司、直屬項目部的核算體系建設(shè)，有效促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化核算，確保財務(wù)工作的全面開展。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營對資金的正常需求，公司加大資金調(diào)度和信貸力度，銀行貸款規(guī)模增至3500萬元，全年共辦理銀行保函13份，擔(dān)保金額2272.14萬元。
3、技術(shù)質(zhì)量工作持續(xù)加強(qiáng)。2012年，公司認(rèn)真梳理和總結(jié)技術(shù)管理體系運(yùn)行情況，制定并下發(fā)《公司施工組織設(shè)計（專項方案）編審和管理辦法》；技術(shù)部門不斷開發(fā)技術(shù)科研成果，《公路隧道防火涂料噴涂施工及驗收規(guī)程》被批準(zhǔn)為省地方標(biāo)準(zhǔn)；《超高大直徑煙囪鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒安裝工法》和《鈦鋼復(fù)合板圓筒焊接施工工法》均被批準(zhǔn)為省級工法。
質(zhì)量部門進(jìn)一步完善焊工培訓(xùn)考試質(zhì)量保證體系，全年組織7批次焊工培訓(xùn)考試，取證215項，保證了壓力管道安裝、改造、維修許可證的順利取得；公司“三合一”管理體系再次順利通過復(fù)審，滿足了公司和分公司的投標(biāo)需求；《提高茂名電廠超高大直徑煙囪內(nèi)筒復(fù)合板焊接施工質(zhì)量》榮獲“安徽省QC小組成果一等獎”、“全國優(yōu)秀QC小組成果三等獎”。
4、物資管理工作進(jìn)步明顯。為加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，減少材料使用過程中的浪費(fèi)，公司、分公司加大對項目物資采購和管理工作的督察力度，規(guī)范了分公司、項目部物資采購和管理流程，堅持材料的市場調(diào)查詢價，對優(yōu)秀的材料供應(yīng)商實行資源共享，通過多方努力，材料采購成本有效降低，減少了因材料報價對投標(biāo)報價的影響，為投標(biāo)中標(biāo)率的提高奠定了基礎(chǔ)。
5、品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。在激烈的市場競爭中，公司一如既往地堅持“誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、共贏”的經(jīng)營理念，勵精圖治，著力打造精品工程，加強(qiáng)品牌建設(shè)，助推企業(yè)向國內(nèi)一流企業(yè)邁進(jìn)。如安慶分公司承建的安慶石化220萬噸/年連續(xù)液相柴油加氫（Ⅳ）裝置安裝工程、第壹分公司承建的合肥新橋國際機(jī)場航站樓動力中心項目，這些項目科技含量高，施工工期緊，社會影響大，省安人發(fā)揚(yáng)“有智慧、能吃苦、求價值”的精神，群策群力、攻堅克難，最終以保質(zhì)保量按期完成,贏得了社會各界的好評，擴(kuò)大了公司知名度，提高了市場競爭力。
五、完善后勤保障，營造和諧內(nèi)外部環(huán)境
108戶拆遷安置是公司最大的歷史遺留問題。面對前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)拆遷辦工作人員，不厭其煩作政策宣講，相關(guān)部門精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，千方百計做細(xì)致周密的工作，通過不懈努力，最終實現(xiàn)回遷樓陽光分房順利實施。
物業(yè)公司不斷提升員工服務(wù)意識和自身素質(zhì)，在居民生活區(qū)公共區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的管理上注重事前控制，制定專門的應(yīng)急預(yù)案，為提升公司綜合品質(zhì)，共創(chuàng)“和諧省安”提供有力支撐。
為應(yīng)對和預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題，公司保衛(wèi)處做了大量的基礎(chǔ)性工作，全年度治安綜合治理工作總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生惡性案件、重大火災(zāi)事故。
公司法律顧問處求真務(wù)實，著力于法律風(fēng)險防范控制，全力維護(hù)公司資金安全，妥善處理各類法律糾紛案件，積極清理已判決未履行案件。全年在訴訟中和解案件3起，原告撤訴案件4起，法院駁回原告訴訟請求5起，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
六、移址辦公，改善辦公條件
2012年9月，通過公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確決策，通過經(jīng)理辦公室、物業(yè)公司等部門的精心籌劃，公司正式入駐信旺九華國際新辦公樓。辦公新址簡潔、大方，又不失節(jié)約、環(huán)保，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，全新的辦公環(huán)境，不僅煥發(fā)了員工全新的精神面貌，提升了公司內(nèi)外形象，更增加了企業(yè)員工的自信心和歸屬感，而且也打造了具有省安特色的企業(yè)文化。
七、以改革創(chuàng)新精神不斷加強(qiáng)黨建和思想政治工作
2012年，公司黨委緊緊圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面加強(qiáng)黨建和思想政治工作，認(rèn)真組織全體黨員深入開展了“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；狠抓“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)；認(rèn)真開展對公司中層干部的年終考核、評議以及對兩年以上優(yōu)秀大學(xué)生的推薦、培訓(xùn)和聘用工作；創(chuàng)建“新橋國際機(jī)場航站樓動力中心項目”為集團(tuán)公司“黨員先鋒號工程”；成功組織召開了慶祝建黨91周年暨“七一”表彰大會，并在公司上半年工作會召開期間，組織近三年來的勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者赴革命圣地延安接受革命傳統(tǒng)教育；根據(jù)黨章規(guī)定進(jìn)行了支部換屆改選；認(rèn)真做好老干部工作，適時開展“送清涼”、“送溫暖”活動；注重宣傳報道的加強(qiáng)，全年共出宣傳欄12期，簡報9期，采用各類稿件140多篇；在“兩節(jié)”和“兩會”期間，扎實做好維穩(wěn)工作；在“基層黨組織建設(shè)年”活動中，所屬各黨支部優(yōu)良率考核達(dá)到87.5%。
另外，公司紀(jì)委也認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和企業(yè)廉潔風(fēng)險防控工作。工會和共青團(tuán)積極組織員工參加集團(tuán)公司建企60周年和第八屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動，成功組織和開展了公司“第三屆職工籃球賽”、“春節(jié)聯(lián)歡會”、“學(xué)雷鋒座談會”、“愛心捐贈送溫暖”等活動。
八、存在的問題
過去的一年，公司生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長，在取得長足進(jìn)步的同時，也伴隨著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：資金壓力凸顯，融資難度大；公司人力資源結(jié)構(gòu)和層次仍不配套；市場經(jīng)營工作特別是主營業(yè)務(wù)拓展不夠，沒有形成優(yōu)勢或特色領(lǐng)域，主營業(yè)務(wù)收入和利潤的提升落后于產(chǎn)值規(guī)模；分公司發(fā)展不平衡，獨(dú)立開拓市場、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高；內(nèi)部制度建設(shè)滯后；風(fēng)險管控的方法和流程需進(jìn)一步調(diào)整和完善；歷史負(fù)擔(dān)沉重等等。
2013年工作安排
2013年，公司總體工作思路是：堅持“科學(xué)發(fā)展觀”不動搖，解放思想，以創(chuàng)新為動力，以風(fēng)險可控為目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)管理，提高管控水平，全力推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，把省安打造成與時俱進(jìn)、用戶滿意、職工自豪、國內(nèi)一流的總承包企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
一、2013年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
產(chǎn)值 25億元；年度合同額26億元；文明施工達(dá)標(biāo)率100％，創(chuàng)集團(tuán)示范工地 5 個；工程優(yōu)良品率≥60％，工程合格率100％，科技進(jìn)步獎（含工法） 2個，建工杯 2個；安全措施經(jīng)費(fèi)投入率100%，安全事故負(fù)傷頻率≤12‰，重傷率≤0.5‰，杜絕重大傷亡事故；實現(xiàn)利潤總額700萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量120萬元，主營業(yè)務(wù)收入8億元。
二、強(qiáng)化管理，全面提升管控能力
2013年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)明確。總體工作思路是我們步調(diào)一致、向著目標(biāo)前進(jìn)、追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“航標(biāo)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順管理紐帶,構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu), 建立完善的制度管理體系。通過公司、分公司、項目部之間明確合理的權(quán)責(zé)劃分，以及明確的績效考核機(jī)制，使日常的管理工作做到有章可循、有法可依；杜絕管理漏洞的存在，實現(xiàn)管理的有序、高效將是我們通向成功彼岸的“跳板”。向管理要效益是我們企業(yè)永恒不變的追求！我們必須做到：
1、加大經(jīng)營工作力度，提高市場競爭力。市場是企業(yè)賴以生存的命脈。要堅定不移確立經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，要完善經(jīng)營組織體系，落實經(jīng)營責(zé)任制，加大經(jīng)營工作激勵力度，要抓好經(jīng)營風(fēng)險的防范，規(guī)范合同談判，落實好中標(biāo)項目的傳遞和交底工作，從源頭上把握好項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險源，對二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)實施動態(tài)管理。
要建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)平臺，充分挖掘資源，規(guī)范信息搜集、整理、跟蹤、共享，擴(kuò)大經(jīng)營渠道和參與力度，高效配置、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌經(jīng)營資源，提高中標(biāo)率，服務(wù)于后續(xù)工作。
要優(yōu)化市場、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營水平；要堅持抓好大市場、大業(yè)主、大項目，在鞏固安裝主業(yè)的同時，穩(wěn)步推進(jìn)房建業(yè)務(wù)的拓展。各實體、專業(yè)公司要把握市場規(guī)律，了解市場和產(chǎn)品需求，研究掌握經(jīng)營和中標(biāo)策略，增強(qiáng)適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場的能力；要識別市場風(fēng)險，提高經(jīng)營質(zhì)量。
今年，要力爭取得GC1特種設(shè)備安裝維修許可證，做好建筑智能化一級、城市道路照明一級、冶煉機(jī)電設(shè)備一級等資質(zhì)的申報，確保申報成功。
2、加強(qiáng)人力資源管理。人力資源是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們要著力營造人才成長的良好環(huán)境，引導(dǎo)職工做好職業(yè)規(guī)劃；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，建立后備人才梯隊檔案，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步完善管理人員考核、考評辦法，確立以績效為基礎(chǔ)的新的薪酬體系；要加大企業(yè)所需各類專業(yè)人才的引進(jìn)（特別是項目經(jīng)理、建造師），堅定執(zhí)行用人淘汰機(jī)制，真正做到能者上，平者讓，庸者下。
3、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理。要切實提高全員質(zhì)量意識，做到工程質(zhì)量整體水平保持穩(wěn)中有升，工程質(zhì)量通病取得顯著根治，大中型工程項目一次驗收合格率達(dá)到100%，其他工程一次驗收合格率達(dá)到98%以上。要繼續(xù)開展QC質(zhì)量管理小組等活動，積極應(yīng)用減量化、資源化、再循環(huán)、再利用等綠色環(huán)保技術(shù)，大力發(fā)展低碳、清潔、高效的施工生產(chǎn)模式。
4、加強(qiáng)安全管理。隨著今年公司生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整，安全管理工作形勢異常嚴(yán)峻，我們必須常抓不懈，要建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底，重點(diǎn)做好安全預(yù)防和隱患治理，把“抓細(xì)、抓實、抓好、抓全”貫穿在安全管理的全過程。
5、加強(qiáng)項目資金管理。要認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，做到“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”，確保資金運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)；要規(guī)范資金審批流程，嚴(yán)格審批手續(xù)，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效果，規(guī)避資金風(fēng)險，追求資金收益的最大化。
6、加強(qiáng)物資管理。要完善公司各項物資管理制度，建立公司物資信息資源庫，健全各類物資收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，在公司建立的物資采購平臺上進(jìn)行公開招標(biāo)、比價，力求為投標(biāo)報價、物資采購提供詳實、準(zhǔn)確的材料價格信息。
7、加強(qiáng)工程項目管理。要在項目實施之前認(rèn)真進(jìn)行項目策劃，確定經(jīng)營模式、項目目標(biāo)和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，通過目標(biāo)制定及控制這條主線來有效控制工期和工程成本，使工程項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
8、加強(qiáng)突發(fā)事件的風(fēng)險管理。要健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，有效應(yīng)對群訪、農(nóng)民工討薪、安全、訴訟等突發(fā)事件；要以經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核為重點(diǎn)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施，有效防范各類風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定。
9、加強(qiáng)對所屬分公司的管理。各責(zé)任部門要明確職責(zé)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)與分公司的溝通，堅持從經(jīng)營到生產(chǎn)過程的每月報告制度，做到服務(wù)到位，管控有力，政令暢通；各分公司要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和制度要求，加強(qiáng)管理，做到風(fēng)險可控、工程利潤率和社會效益同步提升。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升企業(yè)軟實力
要以人為本，利用各種途徑，強(qiáng)化和推進(jìn)企業(yè)誠信、品牌、質(zhì)量、安全、執(zhí)行力、成本、廉潔等文化建設(shè)，使省安特色的文化理念發(fā)揚(yáng)光大，在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；要繼續(xù)辦好《安裝簡報》和公司網(wǎng)站，增強(qiáng)宣傳報道的針對性、實效性，提高公司的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)品牌建設(shè)做好宣傳服務(wù)。
四、創(chuàng)新黨建工作，為公司發(fā)展提供政治和組織保證
公司黨委要組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、集團(tuán)工作會議和公司十五屆四次職代會精神，用三個會議精神來指導(dǎo)全年工作，推動公司黨建創(chuàng)新、反腐倡廉、風(fēng)險防控、制度建設(shè)、企業(yè)管理等各項工作的正常健康開展。要進(jìn)一步抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層，為基層排憂解難；要堅持黨管干部的原則，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷培養(yǎng)、選拔、考核和任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部；要抓好黨的組織建設(shè)，選好配齊各級黨務(wù)干部，嚴(yán)把入黨質(zhì)量關(guān)，真正把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干；要認(rèn)真抓好“黨員先鋒號工程”創(chuàng)建工作；要認(rèn)真貫徹廉潔風(fēng)險防控手冊，通過加大監(jiān)督保證力度來加強(qiáng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)；要全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，正確處理好職工群眾的來信來訪，扎實做好“重大節(jié)日”、“重要會議”、突發(fā)事件期間的穩(wěn)定工作；要認(rèn)真落實老干部的“兩個待遇”；加強(qiáng)宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，抓好對內(nèi)對外（尤其對外）的宣傳報道工作，大力宣傳典型人物的先進(jìn)事跡；要創(chuàng)新黨建方法，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的積極作用，開展豐富多彩的文體活動，要進(jìn)一步完善民主管理和廠務(wù)公開制度，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益。
各位代表、同志們，實現(xiàn)省安跨越式發(fā)展，我們倍感榮耀，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，同心同德，攻堅克難，抓住歷史賦予的機(jī)遇，乘勢而上，順勢而為，為全面完成2013年各項工作目標(biāo)而努力奮斗！
