9月17日下午，公司生產(chǎn)管理處、安全生產(chǎn)辦公室、物資管理處、技術(shù)質(zhì)量處、財務(wù)處等部門負責(zé)人在公司副總經(jīng)理劉安俊的帶領(lǐng)下，來到省路橋公司G206公路改建工程施工4標段項目部進行工程項目目標管理學(xué)習(xí)和交流。

公司一行首先聽取了該項目經(jīng)理王經(jīng)理對G206公路改建工程施工4標段工程目標管理開展情況的介紹，對該項目的目標管理情況有了整體的了解，緊接著省路橋公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍結(jié)合工程事例對項目策劃的重要性，項目策劃的重點、難點和風(fēng)險點的識別與把握及應(yīng)對方法等多方面進行了深入淺出的講解。交流過程中，公司各部門負責(zé)人針對各自專業(yè)部門在目標管理工作中的困惑問題向兄弟單位相繼提問，孫總和王經(jīng)理耐心解答，釋疑解惑，交流氣氛熱烈而融洽。

通過此次省路橋公司項目目標管理學(xué)習(xí)交流，參學(xué)人員看到了在項目目標管理上自身的差距和工作上的不足，進一步認識到做好項目前期策劃工作的重要性和必要性，真正感受到了“項目成敗，重在策劃”。公司將把這次在省路橋公司學(xué)習(xí)到的項目目標管理先進經(jīng)驗和方法帶到本公司的工程項目管理中去，探索創(chuàng)新，為全面推動公司工程項目目標管理水平邁上新臺階而繼續(xù)努力。